Badanie AI at work ujawnia ciekawe informacje!
Sztuczna inteligencja coraz śmielej wkracza do miejsc pracy, zmieniając sposób postrzegania produktywności i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Globalne badanie „AI at Work” przeprowadzone przez Jabry ujawniło jednak istotne różnice w podejściu do tej technologii między decydentami a pracownikami. Podczas gdy kierownictwo widzi w AI szansę na poprawę efektywności, pracownicy bardziej cenią możliwość zwiększenia elastyczności i czasu wolnego. W Polsce aż 31% respondentów deklaruje, że czas zaoszczędzony dzięki AI przeznaczyłoby na rodzinę i odpoczynek.
Jednym z kluczowych wyzwań pozostaje jednak zaufanie do technologii. Jak wynika z raportu, tylko 6% polskich pracowników czuje się komfortowo, powierzając sztucznej inteligencji zadania kreatywne. Z jednej strony istnieje potencjał automatyzacji monotonnych obowiązków, z drugiej – obawy związane z oddaniem bardziej wymagających zadań technologii. Firmy stają przed koniecznością wdrożenia działań budujących zaufanie do AI, takich jak szkolenia, które wykażą, że sztuczna inteligencja może być wsparciem, a nie zagrożeniem.
Pokolenie Z oraz milenialsi wyróżniają się na tle innych grup wiekowych jako entuzjaści AI w miejscu pracy. Jak wynika z badań, odpowiednio 42% i 37% przedstawicieli tych pokoleń ma pozytywne nastawienie do generatywnej sztucznej inteligencji. To oni najchętniej wykorzystują ją w codziennych obowiązkach i stanowią ważne ogniwo w procesie adaptacji technologii w różnych branżach. Z kolei starsze pokolenia, takie jak baby boomers, znacznie rzadziej podchodzą do AI z optymizmem – jedynie 15% z nich ma o niej dobre zdanie.
Eksperci podkreślają, że efektywne wdrożenie sztucznej inteligencji wymaga uwzględnienia zarówno oczekiwań menedżerów, jak i pracowników. Paul Sephton z Jabry zaznacza, że kluczowe jest tworzenie równowagi, w której AI wspiera, a nie obciąża ludzi. Wykorzystanie młodych, technicznie biegłych pracowników jako ambasadorów AI może przyspieszyć adaptację technologii, jednocześnie umożliwiając im rozwój i zdobywanie nowych umiejętności. Taka strategia może nie tylko poprawić wyniki biznesowe, ale również przyciągnąć młode talenty, które cenią kulturę współpracy i innowacji.
Czytaj też: Jabra prezentuje nowy zestaw słuchawkowy Perform 75
Grafika tytułowa: Jabra
